想一口气缩短团队成员间的距离,或是摆脱一成不变的感觉时,请试着共享「特殊体验」。让所有成员一起做l件平常不太会 […]
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维护4照力管理
适度的压力可以带来好处,不过压力过多就做不好工作了。虽然取得平衡很难,不过请努力消弭公司内部的压力。下述为对许 […]
维护3报联商(报告/联络/商量)
团队要圆滑地运作下去,沟通非常重要。经营者应建立每天跟成员交换信息的机制。虽然实际交谈也很重要,不过要定期实施 […]
维护2维护士气
创业阶段,公司面临的现实面通常都很严苛,碰上这些时期,不免偶尔会厌到沮丧或失去干劲,这些情绪的起伏因人而异,全 […]
维护1维护工作观
无论是对团队或个人,(养成3)的「共享工作观」都是一件重要的事。然而,每天工作中发生的大小事都有可能致使「工作 […]
【维护】
「录用」并「养成」有潜能的人才后,不代表放手不管他们就会好好发展。因为人是不稳定的,所以绝对需要「维护」。 即 […]
【建立团队的3大要素】
1录用 2养成 3维护 适合公司的人才,若是不能把「录用、养成、维护」做到最好,就无法发挥团队的最大效益。团队 […]